---主营业务，接触新管理理念的便捷途径 财务外包属于一种商业手段，财务外包，目标是要实现内外部zui优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值zui大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的---，财务外包，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力---于自己的he心领域，集中发展和管理he心部门，---主营业务优势，占据的市场份额。财务外包一方面可以---企业的主业，另一方面可以借用外部机构的zhuan业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。
制定指标 管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，zui困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头疼的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个zui主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效biao杆，也可以使用zui佳实践的数据作为提高绩效的指引。
2.做账。每月25日至30日财务顾问整理f票并及时做账。做账过程中，财务外包收费，对不确定的问题如f票等资料短缺或内容不清楚的问题及时与客户方沟通。3.---。每月1号至10号填制税务报表资料并指导客户出纳划转---。4.需到客户---国、------的，由财务顾问或客户出纳上门---。实行网上申报的，进行网上申报。5.财务顾问将税单、财务报表、纳税申报表、记账凭证等资料快递给客户公司。6.财务顾问就---提出的问题及zui新财税政策及时反馈给客户。
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