财务外包,财务外包机构,是近年来在发展较快的,是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部zhuan业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。财务外包在西方发达发展较快的一种财务管理模式,美国是zui早进行财务外包服务的。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块,如总账核算、往来---管理、工资管理、固定---、系统报表、纳税申报等模块,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势 的部分外包给那些在该方面居于行业ling先水准的zhuan业机构处理
差旅费和招待费外包 对于企业而言,财务外包多少钱,差旅费和招待费不是小问题,往往占了费用的相当---例。而且,这两种费用的控制比较复杂和繁琐,企业往往是鞭长莫及,是---wei纪多发地段。要想管理好,需要大量的zhuan业人员和十分具体和详细的制度。例如,什么级别的员工出差住什么标准的房间,乘坐什么类别和级别的交通工具,什么级别的员工有多大的招待费金额及授权等等。这些制度均需要详细规定并定期---检查执行情况,给企业管理带来很大的复杂性和内耗。因此,将差旅费和招待费外包给zhuan业化的服务商,可以及时反馈费用支出信息,帮助企业监控费用预算执行情况,外部---部门也比较能够---支出的---合规性。而且,这些服务商往往与酒店和jiao通部门采取业务协作的方式,财务外包收费,还可以取得较好地价格折扣,降低差旅费和招待费支出。
利用it技术实现财务外包的对接 对于国内大多数实施财务外包的企业来说,由于企业与外包商之间的财务信息和单证传递的频率较低(基本上一个月两三次),所以多用人工或信件传递的方式。但在路途遥远、信息传递量大而频繁的情况下,人工传递就显得效率低下。因此,在信息技术快速普及和广泛应用的今天,高淳财务外包,企业实行财务外包策略,必须以网络信息技术为依托。在网络环境下,企业要---财务外包策略的有效实施,除了更新经营管理理念,使之与时俱进外,还必须更新和升级配套的硬件设备,完善企业内联网,并充分利用企业外联网、国际互联网等信息高速流通渠道。同时,还要提高企业内部财务人员处理信息的技术能力和水平,利用网络平台和信息技术,对财务外包实行全天候监控,并做出及时反应。真正实现企业同外包商的对接。
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