签订协议1.与客户达成合作意向后，就客户提出的服务开始日期、服务期限、服务内容、服务价格等初步协议转交客户。2.若与客户达成一致意见，则签订服务协议，否则将服务条款修改后直到客户满意后签订zui终协议。执行协议1.财务顾问与客户相关人员初步确定di一次服务前的工作准备。服务前的准备工作具体内容如下：（1）确定客户专职或---出纳人员。（2）财务顾问指导出纳建立内部管理用现金与银行存款日记账。（3）指导客户日常资金暂支单和费用报销单等单据的填制和办理工作。（4）要求客户提供：营业执照与税务登记证复印件，---批准的税种及税率表复印件。（5）要求客户提供客户单位所属---地址、税务专管员姓名及联系方式。（6）客户出纳人员每月25日将费用报销单、暂支单、f票、银行往来收据、工资及she保金明细表、原材料、半成品、产成品、库存商品等出入库单、购销f票、经济合同等资料快递锐卓公司zhi定的财务顾问。
确定边界 确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，南京财务外包， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，财务外包多少钱，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，财务外包公司，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，财务外包，将财务中的弱势资源外包出去，同时---外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。
财务外包对于企业有什么好处
一、对于这一点，好处当中很关键的一处就是，财务外包可以使cfo可以从繁杂的工作中抽身出来，集中更多精力在公司战略上，---的把握公司运作的方向以及策略。
二、可以提供du特的视角。如ibm等zhuan业咨询公司可能对你所在的行业有更深入的了解，他们可以跳出你的公司，以不同的视角去看它，这种“第三方”的视角可以为“身在庐山”的cfo提供不一样的。
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