制定指标 管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，zui困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头疼的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个zui主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，财务外包收费，比如说完成一项交易需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，财务外包，企业就应该给每项指标制定相应的绩效biao杆，财务外包选，也可以使用zui佳实践的数据作为提高绩效的指引。
财务外包都包括：
1、财务外包的内容：应收帐款
应收帐款对企业---是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量---，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等---后果，---的甚至会撼动公司的财务基础。
2、财务外包的内容：税务外包
目前国内企业在税务方面对zheng府依赖性强，国内的税务制度十分复杂，财务外包，合规性要求---，一旦---将支付---的成本。
选择外包商 企业在选择外包服务提供公司时应客观考虑以下几个因素：首先，承诺能否满足企业预期要求、是否有能力解决企业的问题等是挑选外包商的首要因素。其次，价格是企业应考虑的另一个因素。企业进行财务外包的一个重要原因是降低成本，在选择外包商时，当其他条件相差无几时应该选择要价zui低的外包商。再次，外包服务的zhuan业程度，服务过的企业越多，财务管理时间越长，财务管理经验越丰富，市场---及市场成熟度越高的外包商越值得信lai。
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