确定边界 确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时---外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。
应收帐款外包 应收帐款对企业---是商业流通性企业的财务管理十分重要，浦口财务外包，如果因管理不善而出现大量---，财务外包选，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等---后果，---的甚至会撼动公司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的zhuan业化管理能力较高。所以，财务外包多少钱，应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。由此可见，企业不仅可以将工资、报告、应收帐款等外包，还可以委托外部zhuan业公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位审计任务等等。财务外包的内容可以是一个部门，财务外包收费，也可以是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。
政策要求
随着市场经济的发展，zheng府对企业会计核算正在逐步规范，并考虑到小企业的特点，制定了<小企业会计制度>，对符合条件的企业，可以不设会计机构，其会计工作由社会中介机构代理。
5、经营需要
为了及时掌握企业经营状况，保障---，企业有---定期对会计业务进行核算和检查。外包公司能在服务过程中为企业负责人把好关，并定期进行相关的财务分析，为企业提供经营建议，以帮助企业在---经营的前提下实现经济效益zui大化。
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