另一方面,对新公司而言,如果先尝试把简单的程序性工作外包也能从中获益。而公司发展到一定阶段,可能需要一些zhuan业的合作伙伴。作为公司,要考察外包机构的素质能力是否具有创造价值和---的能力,以及它和你的需求是否匹配。
实际上,财务外包可以有两种模式来运作。一种是公司自己在一个地方建立一个财务共享中心。一家跨国公司有可能在中东任何地方建立自己的财务共享服务中心。这个中心由公司自己的人来运作。另一种模式是外包给第三方,一般是一些咨询公司,也逐渐有一些提供财务外包服务的公司出现。
实施对策
更新观念
财务外包是企业解决自身财务问题的捷径,雨花台财务外包,但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上,财务外包只能减轻企业的一部分工作量,财务外包多少钱,而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要,把财务外包看作是“问题外包”,放弃责任的看法,应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业he心业务的重要手段。要使财务外包行之有效,企业要善于利用外面的特殊人才和能力,这是zui能产生价值的因素。
1.降低企业资本性支出和费用成本 据ibm的全qiu财务总监(cfo)调查显示:信息化、外包和共享服务是现代企业三种zui有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展,企业必须购买相应的财务软硬件设备,财务外包机构,而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后,首先,财务外包,企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备,这样可以减少---资本支出,节省软件调试费用。财务外包其次,财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本,不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰,从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的he心竞争力上来。而且,财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用,均衡了企业的运营费用。
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