确定边界 确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，财务外包公司，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，财务外包， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，财务外包机构，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时---外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。
政策要求
随着市场经济的发展，zheng府对企业会计核算正在逐步规范，并考虑到小企业的特点，制定了<小企业会计制度>，对符合条件的企业，可以不设会计机构，其会计工作由社会中介机构代理。
5、经营需要
为了及时掌握企业经营状况，保障---，企业有---定期对会计业务进行核算和检查。外包公司能在服务过程中为企业负责人把好关，并定期进行相关的财务分析，为企业提供经营建议，以帮助企业在---经营的前提下实现经济效益zui大化。
税务外包 引国内企业在税务方面对zheng府依赖性强， 国内的税务制度十分复杂，合规性要求---，一旦---将支付---的成本。企业难以在内部找到足够精通税务的员工，所以国内企业税务外包机会很多。国外企业在进行经济交易之前，都以税务优先，需要咨询税务顾问，还经常请税务顾问对公司财务进行健康检查以降低成本。财务报告外包 的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场---部门的---，---的主要形式是对财务报告进行---，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。财务报告是否满足各主体的要求，秦淮财务外包，是否符合会计制度和准则的规定，对企业的发展---。因此，企业可以选择zhuan业服务机构来编制财务报告。
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