选择外包商 由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险，因此，确定好将要外包的部门或职能后 ，zui重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时，zui应考虑的问题就是---的业务能力、发展战略与经营理念，因为双方不是简单的买卖关系，而是一个利益共同体。企业应对外包商进行充分评估，财务外包选，选择那些真正与企业的业务有一定关联，并有足够的能力且愿意解决本企业困难的外包商作为长期外包合作伙伴。
---在外包的过程中的控制力和有效的沟通 财务与会计部门是一个综合性的部门，其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去，很可能面临决策制订过程失去控制，财务外包，缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间---的关系。双方在利益共享的基础上，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的---与广度，---在外包状态下的财会管理水平。
2.---企业管理，提高工作合规性，增强财务透明度 财务中的某些流程外包，江宁财务外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理。而且，财务外包---了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，---提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策科学，更为迅速地应对市场的变化。
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