2.---企业管理，提高工作合规性，增强财务透明度 财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理。而且，财务外包---了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，---提高了工作效率，财务外包，准确及时的财务信息可以使企业决策科学，更为迅速地应对市场的变化。
大多数公司倾向于把he心的财务工作留在自己手里，而把简单的程序性工作外包，更多的是出于公司安全的角度考虑。
首先，这需要业务外包的公司和承担外包任务的公司之间经过长时间的磨合，财务外包多少钱，建立一种---关系。如果在尝试外包的过程中，将业务外包的公司感到整个项目是被---地控制的，自然会欣然接受外包。
此外，财务外包公司，每个公司发展阶段不同，对外包的理解和接受程度也不同。有些公司在财务工作方面已经有很长的外包历史。在长达十几年的合作过程中，客户和外包供应商之间建立了---关系，并随着时间推移这种---关系越来越强。确定边界 确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，建邺财务外包，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时---外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。
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