财务外包就是为各类单位提供财务整体外包服务，财务外包公司，提供财务、会计、税务方面的外包服务，服务内容包括：资金管理、会计核算、税务策划、纳税申报。单位购买财务整体外包服务，无需配置会计人员、财务总监等财务方面的zhuan业人才，就可获得zhuan业、gao效、quan面的财务服务。
简单来讲就是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部zhuan业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。
注意问题
拟外包的管理业务是否涉及长期战略 任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如---管理作为企业的一种he心能力和利润增长点来打造，财务外包多少钱，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑quan面。
防止---的泄漏 涉及到众多的---是财务部门的一大特色，也是---财务部门外包的zui主要的因素之一。从业务计划和经营战略到定价策略和客户关系，无一不属于---。客户zi源及其信息是公司重要的无形资产。所以，将财务职能外包之前，---财务外包，首先要了解外包公司为保守---而采取的措施，这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要提高xiao率，也要避免---的泄漏是管理业务外包的决策原则。为避免商业ji密---，外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。
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