避免对外包商的过分依赖 企业通过财务外包的方法来摆脱财务管理失控的局面，获得较gao品质的zhuan业服务，可以说已经得到了广泛的---。但是，企业很可能会因为长期依赖外部条件，浦口财务外包，形成永jiu性弱shi，从而丧失自身财务在计划制定和决策支持方面的能力。随着企业的发展壮大，业务量达到一定程度时，企业要有意识地摆脱对财务外包的过分依赖。在外部咨询力量的帮助下，建立健全自己的财务组织和财务流程，财务外包选，否则将难以适应物流、应shou---和---管理日益增长的压力。只有这样才能让财务外包真正成为公司进一步发展的战略资源。
注意问题
拟外包的管理业务是否涉及长期战略 任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，财务外包机构，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，财务外包，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如---管理作为企业的一种he心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑quan面。
选择外包商 企业在选择外包服务提供公司时应客观考虑以下几个因素：首先，承诺能否满足企业预期要求、是否有能力解决企业的问题等是挑选外包商的首要因素。其次，价格是企业应考虑的另一个因素。企业进行财务外包的一个重要原因是降低成本，在选择外包商时，当其他条件相差无几时应该选择要价zui低的外包商。再次，外包服务的zhuan业程度，服务过的企业越多，财务管理时间越长，财务管理经验越丰富，市场---及市场成熟度越高的外包商越值得信lai。
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