保障过渡 在整个的外包的过程中，zui大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点，财务外包机构，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首xi财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并---这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么，为什么要这么做，外包的合作伙伴是谁，以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的，同样，它们对于争取员工在过渡时期和建立---外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗（或者认为会因此而丢饭碗），财务外包选，那么企业可能就要提供额外的奖金来留住he心人员。
政策要求
随着市场经济的发展，zheng府对企业会计核算正在逐步规范，并考虑到小企业的特点，制定了<小企业会计制度>，对符合条件的企业，可以不设会计机构，财务外包收费，其会计工作由社会中介机构代理。
5、经营需要
为了及时掌握企业经营状况，保障---，企业有---定期对会计业务进行核算和检查。外包公司能在服务过程中为企业负责人把好关，建邺财务外包，并定期进行相关的财务分析，为企业提供经营建议，以帮助企业在---经营的前提下实现经济效益zui大化。
---地管理人力资源 财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能---，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的it人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间---地协调、管理现有的人力资源管理工作。
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