2、服务zhuan业
有些单位经常发生因违反财税法规而被罚款的情况。外包公司一般对财税法规有较多的了解，记帐人员zhuan业知识强、经验丰富，且能及时掌握相关政策的变化，而这些是一般会计做不到的。
3、安全保密
企业选择财务外包，就等于是将zhuan业的事交给zhuan业的人去做，在某些环节也能避免财务管理失控的场面出现。
zhuan业知识强，经验丰富，就能努力---企业账务处理、纳税申报准确性、规范性和及时性，财务外包收费，且能---低财务出错的风险，提高企业的运营。
签订合约 的信誉体系还是比较脆弱，只能靠制度来培育---，财务外包多少钱，财务外包的zui大目的是降低成本、遵从法规、行业整合、降低环境复杂性和接触新技术和管理门户。如果受---wei机的打击，公司的成本必然加大，财务外包，外包就没有任何意义。所以企业在实施财务外包之前，要制定好详细的合约。与外包商签定的合约中不仅要包括外包的具体业务、价格、期限、双方的责任和义务等问题，还要根据财务外包的特殊性，就某些特殊问题进行详细说明。首先，企业与外包商必须在合约中明确财务的收益分配和风险承担原则。即选择合适的外包方式，通过与外包商进行充分协商，在外包商的独立程度与企业的控制能力之间建立有利于双方的制衡机制，明确收益分配标准和责任归属，权利与义务，使风险和收益得到理想的平衡。其次，由于财务部门涉及众多的商业ji密，所以签订合约时必须在充分了解提供外包的公司为保守---而采取的措施、处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度的基础上，就财务信息的保密措施签订详细的条款。既要提高xiao率，财务外包，又要避免---的泄漏是财务外包决策的原则。同时还要注意外包的应只是公司财务中相对基础的部分和薄弱的管理部分。zui后，合约中应当考虑可能发生的变化并商定一个处理这些变化的程序。这样才能---财务外包的健康进行。
确定边界 确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时---外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。
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