制定指标 管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，财务外包，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，zui困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头疼的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个zui主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，财务外包选，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效biao杆，也可以使用zui佳实践的数据作为提高绩效的指引。
财务外包，顾名思义就是将公司的财务外包出去给财务公司打理，一般财务外包面向的客户为小型企业，财务外包，企业没有自己的财务部门，财务外包收费，为了节省费用而选择将公司财务外包给财务公司，这是财务外包zui主要的好处。选择哪种模式完全是个性化的，并没有---的标准。选择哪种模式并不重要，关键的是适合公司的需要并且公司对外包这种做法可以接受，这才是---，也是采用财务外包的初衷所在，不是为了财务外包而外包，而是基于公司的整体考虑，关注的是公司的---观。
应收帐款外包 应收帐款对企业---是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量---，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等---后果，---的甚至会撼动公司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的zhuan业化管理能力较高。所以，应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。由此可见，企业不仅可以将工资、报告、应收帐款等外包，还可以委托外部zhuan业公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位审计任务等等。财务外包的内容可以是一个部门，也可以是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。
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