外包形式
传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，财务外包收费，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定---、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业ling先水准的zhuan业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。
现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如asp，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，财务外包机构，同时服务商---财务信息并给予---的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高ji形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率---。
工资外包 这样可以---地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。员工的工资外包是国外很受欢迎的财务外包形式，在美国有五分之一的企业把员工的工资、---待遇等外包。
如果是选择财务外包，既能避免人员流失给公司带来的影响和损失，而且还能---财务工作的稳定进行，让财务工作管理达到---的效果，也就能---财务工作进展的更顺利。zui为关键的是在财务管理工作中，公司管理人员不用付出太多时间和精力，也能够省心。
所以说选择财务外包，公司财务管理工作能的轻松和省心。另外还能避免企业人力资源部门在招聘过程中时间资源的浪费。选择了财务外包，公司财务管理工作也能的轻松和简单，而且还能为公司节省不---的成本支出，财务外包选，为公司节省更多的资金。
制定指标 管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，zui困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头疼的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个zui主要的动因，财务外包，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效biao杆，也可以使用zui佳实践的数据作为提高绩效的指引。
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