大多数公司倾向于把he心的财务工作留在自己手里，而把简单的程序性工作外包，玄武财务外包，更多的是出于公司安全的角度考虑。
首先，这需要业务外包的公司和承担外包任务的公司之间经过长时间的磨合，建立一种---关系。如果在尝试外包的过程中，将业务外包的公司感到整个项目是被---地控制的，财务外包收费，自然会欣然接受外包。
此外，每个公司发展阶段不同，财务外包选，对外包的理解和接受程度也不同。有些公司在财务工作方面已经有很长的外包历史。在长达十几年的合作过程中，客户和外包供应商之间建立了---关系，并随着时间推移这种---关系越来越强。注意问题
拟外包的管理业务是否涉及长期战略 任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，财务外包，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如---管理作为企业的一种he心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑quan面。
保障过渡 在整个的外包的过程中，zui大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首xi财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并---这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么，为什么要这么做，外包的合作伙伴是谁，以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的，同样，它们对于争取员工在过渡时期和建立---外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗（或者认为会因此而丢饭碗），那么企业可能就要提供额外的奖金来留住he心人员。
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