---在外包的过程中的控制力和有效的沟通 财务与会计部门是一个综合性的部门，其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去，财务外包，很可能面临决策制订过程失去控制，缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间---的关系。双方在利益共享的基础上，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，财务外包机构，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的---与广度，---在外包状态下的财会管理水平。
利用it技术实现财务外包的对接 对于国内大多数实施财务外包的企业来说，由于企业与外包商之间的财务信息和单证传递的频率较低（基本上一个月两三次），所以多用人工或信件传递的方式。但在路途遥远、信息传递量大而频繁的情况下，人工传递就显得效率低下。因此，在信息技术快速普及和广泛应用的今天，企业实行财务外包策略，必须以网络信息技术为依托。在网络环境下，企业要---财务外包策略的有效实施，除了更新经营管理理念，使之与时俱进外，还必须更新和升级配套的硬件设备，完善企业内联网，并充分利用企业外联网、国际互联网等信息高速流通渠道。同时，还要提高企业内部财务人员处理信息的技术能力和水平，利用网络平台和信息技术，对财务外包实行全天候监控，并做出及时反应。真正实现企业同外包商的对接。
财务外包都包括：
1、财务外包的内容：应收帐款
应收帐款对企业---是商业流通性企业的财务管理十分重要，财务外包多少钱，如果因管理不善而出现大量---，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等---后果，财务外包，---的甚至会撼动公司的财务基础。
2、财务外包的内容：税务外包
目前国内企业在税务方面对zheng府依赖性强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求---，一旦---将支付---的成本。
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