保障过渡 在整个的外包的过程中，zui大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首xi财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并---这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么，为什么要这么做，外包的合作伙伴是谁，财务外包收费，以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的，同样，它们对于争取员工在过渡时期和建立---外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗（或者认为会因此而丢饭碗），财务外包公司，那么企业可能就要提供额外的奖金来留住he心人员。
签订协议1.与客户达成合作意向后，就客户提出的服务开始日期、服务期限、服务内容、服务价格等初步协议转交客户。2.若与客户达成一致意见，则签订服务协议，否则将服务条款修改后直到客户满意后签订zui终协议。执行协议1.财务顾问与客户相关人员初步确定di一次服务前的工作准备。服务前的准备工作具体内容如下：（1）确定客户专职或---出纳人员。（2）财务顾问指导出纳建立内部管理用现金与银行存款日记账。（3）指导客户日常资金暂支单和费用报销单等单据的填制和办理工作。（4）要求客户提供：营业执照与税务登记证复印件，---批准的税种及税率表复印件。（5）要求客户提供客户单位所属---地址、税务专管员姓名及联系方式。（6）客户出纳人员每月25日将费用报销单、暂支单、f票、银行往来收据、工资及she保金明细表、原材料、半成品、产成品、库存商品等出入库单、购销f票、经济合同等资料快递锐卓公司zhi定的财务顾问。
2.---企业管理，提高工作合规性，增强财务透明度 财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，江宁财务外包，提高管理。而且，财务外包---了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，---提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策科学，更为迅速地应对市场的变化。
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