确定边界 确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，财务外包收费，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时---外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。
财务外包的好处
随着企业经营时间或规模的增长，部分企业为了追求更高的企业财务管理效率及优化成本结构，通过全部或部分财务外包的形式，从而达到优化财务管理目的。
1、节省费用
选择财务外包的成本支出要远远低于企业聘请全职会计的成本支出，财务外包选，所以说财务外包明显能为企业节省支出。
选择财务外包能减少大量的相关业务人员，也就能节省为管理人员而花费的时间和精力，财务外包，这样管理者也能将更多时间和精力放在企业主营业务上，对企业快速稳定发展更有帮助；
财务外包，鼓楼财务外包，是近年来在发展较快的，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部zhuan业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。财务外包在西方发达发展较快的一种财务管理模式，美国是zui早进行财务外包服务的。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来---管理、工资管理、固定---、系统报表、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势 的部分外包给那些在该方面居于行业ling先水准的zhuan业机构处理
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