保障过渡 在整个的外包的过程中，zui大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首xi财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并---这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么，为什么要这么做，外包的合作伙伴是谁，以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的，同样，它们对于争取员工在过渡时期和建立---外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗（或者认为会因此而丢饭碗），那么企业可能就要提供额外的奖金来留住he心人员。
财务外包的好处
随着企业经营时间或规模的增长，部分企业为了追求更高的企业财务管理效率及优化成本结构，通过全部或部分财务外包的形式，从而达到优化财务管理目的。
1、节省费用
选择财务外包的成本支出要远远低于企业聘请全职会计的成本支出，所以说财务外包明显能为企业节省支出。
选择财务外包能减少大量的相关业务人员，也就能节省为管理人员而花费的时间和精力，这样管理者也能将更多时间和精力放在企业主营业务上，对企业快速稳定发展更有帮助；
公司选择财务外包，对于内部财务工作的管理确实有很多优势，比如公司管---务工作更省心。大家都知道现在财务行业的相关人员流动性相对比较大，财务外包机构，如果一家公司的财务人员频繁流失，财务外包公司，难免会导致财务部门人员空缺的情况，这就会造成财务工作出现管理断档，溧水财务外包，而且各种账目交接也容易出现问题和遗漏，自然会影响到公司的财务工作。对于财务外包不准确理解导致的顾虑以及落后的企业管理模式的羁绊，是财务外包难以在大行其道的原因。
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