另一方面，对新公司而言，如果先尝试把简单的程序性工作外包也能从中获益。而公司发展到一定阶段，可能需要一些zhuan业的合作伙伴。作为公司，要考察外包机构的素质能力是否具有创造价值和---的能力，财务外包收费，以及它和你的需求是否匹配。
实际上，财务外包可以有两种模式来运作。一种是公司自己在一个地方建立一个财务共享中心。一家跨国公司有可能在中东任何地方建立自己的财务共享服务中心。这个中心由公司自己的人来运作。另一种模式是外包给第三方，一般是一些咨询公司，也逐渐有一些提供财务外包服务的公司出现。
---主营业务，接触新管理理念的便捷途径 财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部zui优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值zui大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的---，提高管理不可能面面俱到，财务外包，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力---于自己的he心领域，集中发展和管理he心部门，财务外包选，---主营业务优势，浦口财务外包，占据的市场份额。财务外包一方面可以---企业的主业，另一方面可以借用外部机构的zhuan业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。
合适伙伴 在选择外包合作伙伴的时候，企业应该重点寻找的服务商，必须是那些对其业务有所了解，并且能够提供适当水平的服务的公司。和其他规模相近、情况类似，并且曾经和外包服务商打过交道的企业进行交流，会是一个帮助你掌握情况的好办法。虽然节省成本是进行外包的一个主要目的，但是如果采用价低者得的方式则不会有什么好的收效。这样做通常会使企业陷入被---付款的境地，因为服务商的成本使得它们的服务无法及时跟进。
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