选择外包商 由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险，因此，确定好将要外包的部门或职能后 ，zui重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时，zui应考虑的问题就是---的业务能力、发展战略与经营理念，财务外包选，因为双方不是简单的买卖关系，财务外包机构，而是一个利益共同体。企业应对外包商进行充分评估，选择那些真正与企业的业务有一定关联，并有足够的能力且愿意解决本企业困难的外包商作为长期外包合作伙伴。
财务外包，鼓楼财务外包，顾名思义就是将公司的财务外包出去给财务公司打理，一般财务外包面向的客户为小型企业，企业没有自己的财务部门，为了节省费用而选择将公司财务外包给财务公司，这是财务外包zui主要的好处。选择哪种模式完全是个性化的，并没有---的标准。选择哪种模式并不重要，关键的是适合公司的需要并且公司对外包这种做法可以接受，这才是---，也是采用财务外包的初衷所在，不是为了财务外包而外包，而是基于公司的整体考虑，关注的是公司的---观。
保障过渡 在整个的外包的过程中，zui大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首xi财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并---这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么，为什么要这么做，外包的合作伙伴是谁，以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的，同样，它们对于争取员工在过渡时期和建立---外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗（或者认为会因此而丢饭碗），那么企业可能就要提供额外的奖金来留住he心人员。
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