保障过渡 在整个的外包的过程中，zui大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首xi财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并---这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么，为什么要这么做，外包的合作伙伴是谁，以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的，同样，它们对于争取员工在过渡时期和建立---外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗（或者认为会因此而丢饭碗），那么企业可能就要提供额外的奖金来留住he心人员。
在决定把应shou---、薪酬管理或其他财务方面的业务外包出去之前，先仔细地考虑一下，从长远的角度来说，这样做的效果是否比在企业内部自己处理---。企业可以参考以下的指导原则：
正确选择财务外包只有当出现迫切的理由时，财务外包机构，企业才应该考虑进行业务外包。而且，企业必须能够确定，从长期来讲，将这些业务外包的效果要比自行处理---。
如果是选择财务外包，既能避免人员流失给公司带来的影响和损失，而且还能---财务工作的稳定进行，让财务工作管理达到---的效果，南京财务外包，也就能---财务工作进展的更顺利。zui为关键的是在财务管理工作中，财务外包收费，公司管理人员不用付出太多时间和精力，也能够省心。
所以说选择财务外包，公司财务管理工作能的轻松和省心。另外还能避免企业人力资源部门在招聘过程中时间资源的浪费。选择了财务外包，公司财务管理工作也能的轻松和简单，而且还能为公司节省不---的成本支出，为公司节省更多的资金。
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