另一方面，对新公司而言，如果先尝试把简单的程序性工作外包也能从中获益。而公司发展到一定阶段，财务外包机构，可能需要一些zhuan业的合作伙伴。作为公司，要考察外包机构的素质能力是否具有创造价值和---的能力，以及它和你的需求是否匹配。
实际上，财务外包可以有两种模式来运作。一种是公司自己在一个地方建立一个财务共享中心。一家跨国公司有可能在中东任何地方建立自己的财务共享服务中心。这个中心由公司自己的人来运作。另一种模式是外包给第三方，一般是一些咨询公司，也逐渐有一些提供财务外包服务的公司出现。
签订协议1.与客户达成合作意向后，就客户提出的服务开始日期、服务期限、服务内容、服务价格等初步协议转交客户。2.若与客户达成一致意见，则签订服务协议，财务外包多少钱，否则将服务条款修改后直到客户满意后签订zui终协议。执行协议1.财务顾问与客户相关人员初步确定di一次服务前的工作准备。服务前的准备工作具体内容如下：（1）确定客户专职或---出纳人员。（2）财务顾问指导出纳建立内部管理用现金与银行存款日记账。（3）指导客户日常资金暂支单和费用报销单等单据的填制和办理工作。（4）要求客户提供：营业执照与税务登记证复印件，---批准的税种及税率表复印件。（5）要求客户提供客户单位所属---地址、税务专管员姓名及联系方式。（6）客户出纳人员每月25日将费用报销单、暂支单、f票、银行往来收据、工资及she保金明细表、原材料、半成品、产成品、库存商品等出入库单、购销f票、经济合同等资料快递锐卓公司zhi定的财务顾问。
注意问题
拟外包的管理业务是否涉及长期战略 任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，财务外包，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，财务外包收费，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如---管理作为企业的一种he心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑quan面。
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