因此,必须从战略的角度看待财务外包,将企业资源集中在效率gao、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中;zui大限度的利用外包商在zhuan业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去,目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来,所以财务外包之后,对财务人员的培养仍然不可少。只有这样才能从---上提高本企业的财务管理水平,财务外包机构,---地为企业决策服务。
另一方面,对新公司而言,如果先尝试把简单的程序性工作外包也能从中获益。而公司发展到一定阶段,可能需要一些zhuan业的合作伙伴。作为公司,要考察外包机构的素质能力是否具有创造价值和---的能力,以及它和你的需求是否匹配。
实际上,财务外包公司,财务外包可以有两种模式来运作。一种是公司自己在一个地方建立一个财务共享中心。一家跨国公司有可能在中东任何地方建立自己的财务共享服务中心。这个中心由公司自己的人来运作。另一种模式是外包给第三方,一般是一些咨询公司,也逐渐有一些提供财务外包服务的公司出现。
---地管理人力资源 财务外包不仅能够降低成本,而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性,许多岗位不能---,只能分设,如出纳不能兼会计档案管理工作等;财务部门为了防范风险,还需定期进行岗位轮换或强制休假;财务软件运行和维护也需要一定数量的it人员。因此,溧水财务外包,一般企业的财务部门人员较多。人员越多,人际关系越复杂,越不利于人事管理。外包后,财务外包选,不仅可以减少大量的相关业务人员;而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯,消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力,他们可以利用这些时间---地协调、管理现有的人力资源管理工作。
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