---在外包的过程中的控制力和有效的沟通 财务与会计部门是一个综合性的部门，其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去，很可能面临决策制订过程失去控制，缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间---的关系。双方在利益共享的基础上，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的---与广度，---在外包状态下的财会管理水平。
差旅费和招待费外包 对于企业而言，财务外包选，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当---例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是---wei纪多发地段。要想管理好，需要大量的zhuan业人员和十分具体和详细的制度。例如，什么级别的员工出差住什么标准的房间，乘坐什么类别和级别的交通工具，什么级别的员工有多大的招待费金额及授权等等。这些制度均需要详细规定并定期---检查执行情况，财务外包，给企业管理带来很大的复杂性和内耗。因此，将差旅费和招待费外包给zhuan业化的服务商，可以及时反馈费用支出信息，帮助企业监控费用预算执行情况，财务外包多少钱，外部---部门也比较能够---支出的---合规性。而且，这些服务商往往与酒店和jiao通部门采取业务协作的方式，还可以取得较好地价格折扣，降低差旅费和招待费支出。
2、服务zhuan业
有些单位经常发生因违反财税法规而被罚款的情况。外包公司一般对财税法规有较多的了解，记帐人员zhuan业知识强、经验丰富，且能及时掌握相关政策的变化，而这些是一般会计做不到的。
3、安全保密
企业选择财务外包，就等于是将zhuan业的事交给zhuan业的人去做，财务外包，在某些环节也能避免财务管理失控的场面出现。
zhuan业知识强，经验丰富，就能努力---企业账务处理、纳税申报准确性、规范性和及时性，且能---低财务出错的风险，提高企业的运营。
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