---在外包的过程中的控制力和有效的沟通 财务与会计部门是一个综合性的部门，其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去，很可能面临决策制订过程失去控制，缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时，栖霞财务外包，应能始终保持与客户、供应商之间---的关系。双方在利益共享的基础上，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的---与广度，---在外包状态下的财会管理水平。
应收帐款外包 应收帐款对企业---是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量---，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等---后果，---的甚至会撼动公司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，财务外包收费，而且需要的zhuan业化管理能力较高。所以，应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。由此可见，企业不仅可以将工资、报告、应收帐款等外包，财务外包选，还可以委托外部zhuan业公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位审计任务等等。财务外包的内容可以是一个部门，财务外包，也可以是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。
财务外包就是为各类单位提供财务整体外包服务，提供财务、会计、税务方面的外包服务，服务内容包括：资金管理、会计核算、税务策划、纳税申报。单位购买财务整体外包服务，无需配置会计人员、财务总监等财务方面的zhuan业人才，就可获得zhuan业、gao效、quan面的财务服务。
简单来讲就是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部zhuan业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。
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